Директор филиала

Руководство деятельностью отделов и цехов предприятия в соответствии с распределением обязанностей между руководством филиала: Группа строительства и эксплуатации зданий(организация работ по капитальному и текущему ремонту зданий и инженерных сетей);Группа недвижимости (учет и содержание недвижимости, продажа и сдача в аренду);Группа материально-техническое снабжение организации(договорная работа, приобретение, заказ материальных средств для филиала и сотрудников );
Группа складского учета и логистики(организация работы склада, доставка, получения и выдача МТС); Транспортная группа (организация работы транспорта, ремонт техники, учет и хранения ГСМ); экологическая работа; Вопросы организация режима охраны объектов и экономической безопасности.
-Разработкой проектов годовых и квартальных финансовых планов организации.
- Планирование, истребование денежных средств, а так же контроль за использованием денежных средств по статьям бюджета.
-Разработка плана развития региона,
-Составление, разработка и утверждение годовых, квартальных финансовых смет затрат на предприятии.
- Работа по оптимизация затрат на предприятии.
-Осуществление и ведения технического надзора и контроля за эксплуатацией зданий и сооружений находящихся на балансе организации (5 объектов - 6456кв.м.;в аренде 3объекта - 2180кв.м.), инженерных систем и оборудования объектов Компании.
-Разработка и контроль выполнения краткосрочных и долгосрочных планов текущего и капитального ремонта (годовой бюджет-12млн.руб), а также подготовки к сезонной эксплуатации зданий, помещений, инженерных систем и оборудования зданий и сооружений(3,0млн.руб.).
-Подготовкой, согласованием и утверждением в установленном порядке проектно-сметной документации на капитальный и текущий ремонт и реконструкцию объектов недвижимости Компании.
-Организация и проведение ремонтно- строительных работ на объектах ПАО "МТС" (на сумму не менее 15 млн. руб. в год).
-Осуществление технического надзора за выполнением ремонтно-строительных работ на объектах Компании.
-Взаимодействие с подрядными организациями: формирование требований, проведение и подготовка тендеров по выбору подрядчика, контроль сроков и качества работ подрядчика, прием работ.
-Планирование, истребование, а так же контроль за использованием денежных средств по статьям расхода бюджета.(бюджет ежемесячный более 26 млн .руб.)
-Реализация и сдача в аренду объектов недвижимости предприятия, утративших производственную необходимость, а так же реализация жилого фонда предприятия согласно Регламента Компании (реализовано 8 объекта недвижимости на сумму 75 млн. руб.; сдано в аренду 3 объекта).
-Поиск, подбор сотрудников, а так же организация обучения персонала современным методам работы согласно корпоративным требованиям.
- Заключение договоров на хозяйственную деятельность, материально-техническое снабжение(бюджет 22млн.руб).
- Организация и планирование доставку материально-технических средств для обеспечения жизнедеятельности организации (около 6,0млн.руб.),
-Разработка и составления графика работы автотранспорта, согласно разработанных маршрутов движения транспорта. Контроль работы транспорта «на линии», расхода ГСМ и пробега автотранспорта(24автотранспорта и 6ед.спецтехники, бюджет около 15млн.руб) .
- Разработка экономических мероприятий по снижению эксплуатационных затрат на содержания автотранспорта, расхода ГСМ (годовой экономический эффект от мероприятий 6% от годового бюджета).
-Организация и ведения учета материальных средств на складах. Контроль за использованием материальных средств.
-Организация получения, оприходования материальных средств на складах, порядок выдачи МТС со складов, согласно установленных на предприятии «Регламентов».
-Работа по оптимизации численности автотранспорта и сотрудников предприятия (эффект от мероприятий: сокращение численности водителей на 4ед. и сокращение транспорта на 6ед.,около 2,5млн.руб.).
- работу по подготовке и своевременному предоставлению в статистические органы ежеквартальной, полугодовой и годовой статистической отчетности по формам
- Переговоры с Главами Администраций городов, районов, поселений и Руководителями Федеральных регистрационных служб и Руководителями Федеральных агентства по управлению «Росимущество» и других федеральных структур в зоне ответственности филиала
-контроль за состоянием охраны труда и техники безопасности в филиале.
-контроль за состоянием трудовой и производственной дисциплины закрепленных подразделений.
Навыки управление коллективом численностью 250чел. и непосредственного подчинения 18чел.

-Разработка плана развития региона, организация проведения мероприятий по открытия новых торговых точек в формате «магазин у дома» в г. Пенза и Пензенской области, Республики Мордовия. (всего 52 магазина)
-Достижение ежемесячной выручки предприятия с 0,00 руб. до 6000000,00 руб.
-Составление, разработка и утверждение годовых, квартальных финансовых смет затрат на предприятии. Работа по оптимизация затрат на предприятии и улучшения работы продавцов в магазинах.
Контроль за работой магазинов, организация и проведения аудиторского, производственного и санитарного контроля на предприятии.
Проведение анализа рынка товаров отдельно и по категориям. Организация продаж товара, организация и проведения рекламных акций.
Организация проведения рекламных компаний. Наружная и внутренняя реклама магазина согласно корпоративных требований.
-Поиск, подбор сотрудников, а так же организация обучения персонала современным методам работы согласно корпоративным требованиям.
- Заключение договоров на хозяйственную деятельность, материально-техническое снабжение.
- Организация и планирование доставку материально-технических средств для обеспечения жизнедеятельности организации, с баз снабжения, автотранспортом организации (г. Самара, г. Москва, г. Саратов, )
- работу по подготовке и своевременному предоставлению в статистические органы ежеквартальной, полугодовой и годовой статистической отчетности по формам
- Переговоры с Главами Администраций городов, районов, поселений и Руководителями Федеральных регистрационных служб и Руководителями Федеральных агентства по управлению «Росимущество» и других федеральных структур в зоне ответственности филиала
-контроль за состоянием охраны труда и техники безопасности в филиале.
-контроль за состоянием трудовой и производственной дисциплины закрепленных подразделений.
-Навыки управление коллективом численностью до 136чел.

-Разработкой проектов годовых и квартальных финансовых планов организации. Работа с дебиторской и кредиторской задолжностью на предприятии.
- Планирование, истребование денежных средств, а так же контроль за использованием денежных средств по статьям бюджета.
-Составление, разработка и утверждение годовых, квартальных финансовых смет затрат на предприятии. Работа по оптимизация затрат на предприятии
-Поиск, подбор сотрудников, а так же организация обучения персонала современным методам работы согласно корпоративным требованиям.
-Организация работы эксклюзивных команд торговых представителей
- Заключение договоров на хозяйственную деятельность, материально-техническое снабжение.
- Организация и планирование доставку материально-технических средств для обеспечения жизнедеятельности организации, с баз снабжения, автотранспортом организации (г. Самара, г. Москва, г. Саратов, Н. Новгород, Уфа, Казань и т.д. )
- Разработка экономических мероприятий по снижению эксплуатационных затрат на содержания автотранспорта, расхода ГСМ.
-Организация и ведения учета материальных средств на складах(1489,00 кв.м). Контроль за использованием материальных средств.
-Организация получения, приходования материальных средств на складах, порядок выдачи МТС со складов, согласно установленных на предприятии «Регламентов».
-Работа по оптимизации численности автотранспорта и сотрудников предприятия.
- работу по подготовке и своевременному предоставлению в статистические органы ежеквартальной, полугодовой и годовой статистической отчетности по формам
- Переговоры с Главами Администраций городов, районов, поселений и Руководителями Федеральных регистрационных служб и Руководителями Федеральных агентства по управлению «Росимущество» и других федеральных структур в зоне ответственности филиала
-контроль за состоянием охраны труда и техники безопасности в филиале.
-контроль за состоянием трудовой и производственной дисциплины закрепленных подразделений.
-Навыки управление коллективом численностью до 86чел с годовой реализацией продукции около 300млн. руб.

-Разработкой проектов годовых и квартальных финансовых планов организации. Работа с дебиторской и кредиторской задолжностью на предприятии.
- Планирование, истребование денежных средств, а так же контроль за использованием денежных средств по статьям бюджета.
-Разработка плана развития региона, организация проведения мероприятий по открытия новых торговых точек в формате «магазин у дома» в г. Пенза и Пензенской области, Республики Мордовия. (всего 52 магазина)
-Достижение ежемесячной выручки предприятия с 0,00 руб. до 6000000,00 руб.
-Составление, разработка и утверждение годовых, квартальных финансовых смет затрат на предприятии. Работа по оптимизация затрат на предприятии и улучшения работы продавцов в магазинах.
Контроль за работой магазинов, организация и проведения аудиторского, производственного и санитарного контроля на предприятии.
Проведение анализа рынка товаров отдельно и по категориям. Организация продаж товара, организация и проведения рекламных акций.
Организация проведения рекламных компаний. Наружная и внутренняя реклама магазина согласно корпоративных требований.
-Поиск, подбор сотрудников, а так же организация обучения персонала современным методам работы согласно корпоративным требованиям.
- Заключение договоров на хозяйственную деятельность, материально-техническое снабжение.
- Организация и планирование доставку материально-технических средств для обеспечения жизнедеятельности организации, с баз снабжения, автотранспортом организации (г. Самара, г. Москва, г. Саратов, )
- Разработка и составления графика работы автотранспорта, согласно разработанных маршрутов движения транспорта. Контроль работы транспорта «на линии», расхода ГСМ и пробега автотранспорта.
- Разработка экономических мероприятий по снижению эксплуатационных затрат на содержания автотранспорта, расхода ГСМ.
-Организация и ведения учета материальных средств на складах(896,5,00 кв.м). Контроль за использованием материальных средств.
-Организация получения, приходования материальных средств на складах, порядок выдачи МТС со складов, согласно установленных на предприятии «Регламентов».
-Работа по оптимизации численности автотранспорта и сотрудников предприятия.
- работу по подготовке и своевременному предоставлению в статистические органы ежеквартальной, полугодовой и годовой статистической отчетности по формам
- Переговоры с Главами Администраций городов, районов, поселений и Руководителями Федеральных регистрационных служб и Руководителями Федеральных агентства по управлению «Росимущество» и других федеральных структур в зоне ответственности филиала
-контроль за состоянием охраны труда и техники безопасности в филиале.
-контроль за состоянием трудовой и производственной дисциплины закрепленных подразделений.
-Навыки управление коллективом численностью до 106чел.

(зона ответственности Территориального управления: Пензенская область, Ульяновская область, Саратовская область и Республика Мордовия)
 Основные навыки:
-руководство деятельностью отделов и цехов предприятия в соответствии с распределением обязанностей между руководством ТУ: Центра продаж и обслуживания клиентов, коммерческий отдел, капитальный ремонт объектов, капитальное строительство, материально-техническое снабжение организации, транспорт, ГСМ, экология, коммунальное хозяйство, связь, договорная работа, вопросы организация режима охраны объектов и экономической безопасности. (8 производственных цехов,379чел.)
-Организация работы Центра продаж и обслуживания клиентов(12чел.) в г. Пенза, г. Саранка, г.Саратов с «нуля»(подбор помещения, набор персонала, обучение, контроль за работой).
- Организация работы Центра технической эксплуатации (56чел.) в г. Пенза с «нуля» (подбор помещения, набор персонала, обучение, контроль за работой).
-Разработкой проектов годовых и квартальных финансовых планов организации. Работа с дебиторской и кредиторской задолжностью на предприятии.
- Планирование, истребование денежных средств, а так же контроль за использованием денежных средств по статьям бюджета.
-Составление, разработка годовых, квартальных финансовых смет затрат на предприятии. Оптимизация затрат на предприятии.
-Осуществление и ведения технического надзора и контроля за эксплуатацией зданий и сооружений находящихся на балансе организации (246 объектов недвижимости).
-Разработкой проектов годовых и квартальных планов капитального ремонта и капитального строительства объектов гражданского назначения, ЖКХ и обеспечения рационального использования выделенных финансовых средств.
-Подготовкой, согласованием и утверждением в установленном порядке проектно-сметной документации на капитальный ремонт и реконструкцией гражданских объектов.
-Организация и проведение ремонтно- строительных работ на объектах ОАО «Ростелеком» и на жилом фонде предприятия(на сумму не менее 26 млн.руб. в год)
-Организация и проведение капитального строительства объектов ОАО «Ростелеком» в р.п. Мокшан(тех. Здание., 562,0млн.руб), г. Саранск(Здание ЛКС, 452,6млн.руб.),г. Краснослободск(жилой дом на 16 кв.),р.п. Мокшан(жилой дом на 10кв.).
-Организация работы, пуск, наладка газового оборудования и газового хозяйства, а так же теплового оборудования на объектах предприятия(8газовых котелен)
-Составлением договоров со сторонними подрядными организациями на исполнение всех видов ремонтных работ, за выполнением условий договоров. Осуществление технического надзора за выполнением ремонтно-строительных работ.
- Заключение договоров на хозяйственную деятельность, материально-техническое снабжение, ремонт автотранспорта, капитальный ремонт.
- Организация и планирование доставку материально-технических средств для обеспечения жизнедеятельности организации и отдельно расположенных цехов, с баз снабжения, автотранспортом организации (г. Самара, г. Москва, г. Саратов, г. Санкт-Петербург, Китай)
- Разработка и составления графика работы автотранспорта, согласно разработаннлых маршрутов движения транспорта. Контроль работы транспорта «на линии», расхода ГСМ и пробега автотранспорта.(220 ед. и 30ед. спецтехники)
- Поиск, подбор кадров и закрепления его, согласно приказа за техникой организации. Закрепление ответственных лиц за безопасность дорожного движения, а так же их обучения в учебном комбинате.
- Разработка и утверждения организационно-технических документации и приказов по организации работы автотранспортного цеха на предприятии.
- Разработка экономических мероприятий по снижению эксплутационных затрат на содержания автотранспорта, расхода ГСМ.
-Организация и ведения учета материальных средств на складах(2463,00 кв.м). Контроль за использованием материальных средств.
-Организация получения, приходования материальных средств на складах, порядок выдачи МТС со складов, согласно установленных на предприятии «Регламентов».
-Работа по оптимизации численности автотранспорта и сотрудников предприятия.
- Контроль проведением работ, совместно с подрядными организациями, по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию законченных объектов по капитальному ремонту и строительству. (до 4,0 млн. руб.)
- Решение вопросов, связанных с оформлением земельно-правовых отношений, в том числе с постановкой на государственный кадастровый учет и государственной регистрацией прав на земельные участки.(210 участков)
-Решение вопросов, связанных с передачей в муниципальную собственность производственных и жилищно-коммунальных объектов государственной собственности, находящихся в хозяйственном ведении ОАО "Ростелеком".(246 объекта недвижимости и 64,0км. инженерных коммуникаций)
- работу по подготовке и своевременному предоставлению в статистические органы ежеквартальной, полугодовой и годовой статистической отчетности по формам
- Переговоры с Главами Администраций городов, районов, поселений и Руководителями Федеральных регистрационных служб и Руководителями Федеральных агентства по управлению «Росимущество» и других федеральных структур в зоне ответственности Территориального управления
-Планирование, истребование, а так же контроль за использованием денежных средств по статьям бюджета.(бюджет ежемесячный более 96 млн.руб.)
-Реализация объектов недвижимости предприятия, утративших производственную необходимость, а так же реализация жилого фонда предприятия согласно Положения (реализовано 24 объекта недвижимости на сумму106 млн.руб.).
-контроля за решением задач, возложенных на автотранспортный цех ТУ, обеспечение топливом и ГСМ автотранспорт ТУ (126 ед. и 16 ед. спец.техники)
-контроль за состоянием охраны труда и техники безопасности курируемых служб и цехов.
-контроль за состоянием трудовой и производственной дисциплины закрепленных подразделений.
-Навыки управление коллективом численностью до 379чел., при непосредственном подчинении 26 чел.

-Организация работы оптового склада по реализации алкогольной продукции и сопутствующих товаров с «нуля»
-Достижение ежемесячной выручки предприятия с 0,00 руб. до 2500000,00 руб.
-Заключение договоров на доставку продукции с 279 крупным клиентам в г. Заречном и Пензе
-Навыки управление коллективом численностью до 46 чел.

-Организация работы магазинов (12 магазинов)по реализации алкогольной продукции Кузнецкого ЛВЗ ОАО «Пензаспиртпром» с «нуля».
-Навыки управление коллективом численностью до 96 чел.,

Прохождение военной службы на различных должностях в подразделениях МВД РФ (Начальник Квартирно-эксплутационной части, Начальник вещевой службы, )
 Основные навыки:
-Организация обеспечение всеми видами довольствия жизнедеятельности подразделений части в мирное и военное время.
-Навыки управление коллективом численностью до 1700чел.,